الانتقال إلى المحتوى الرئيسي

بناء فرق العمل الفعّالة



يساعد هذا البرنامج على رفع فعالية الفريق من خلال فهم ودراسة أنواع الفرق ومراحل تطورها وكيفية بناءها بشكل متوازن وتطويرها وقيادتها خلال مراحل العمل وتقييم أدائها، والمهارات والأدوات والأساليب التي تساعد على رفع الكفاءة والفعالية لفريق العمل وزيادة ترابطه لتحقيق أهدافه التي تكون من أجلها.

أحمد حسين حسن

اللغة العربية

آخر تحديث: Jul 01, 2018

نبذة عن الدورة التدريبية

تتميز فرق العمل الفعّالة بالإنتاجية وسرعة اتخاذ القرارات وعدم إضاعة الوقت في المشكلات وتركيز الجهود والبعد عن الصراعات، مما يساعد المؤسسة على النجاح وإيجاد ميزة تنافسية لها. لذلك من المهم، سواء كنت قائد فريق أو عضو به، فهم ديناميكيات العمل بالفريق ومراحل تطوره، وفهم تأثير الشخصيات المختلفة المكونة للفريق على مستوى أدائه، ومعرفة كيفية حل المشكلات والنزاعات واتخاذ القرارات والتغلب على التحديات في إطار الفريق، لزيادة كفاءته وفعاليته وقيادته إلي تحقيق الهدف من تكوينه. يساعد هذا البرنامج التدريبي التفاعلي على رفع فعالية الفريق من خلال فهم ودراسة أنواع الفرق ومراحل تطورها وكيفية بناءها بشكل متوازن وتطويرها و قيادتها خلال مراحل العمل وتقييم أدائها. كما يزودك بالمهارات والأدوات والأساليب التي تساعدك على رفع الكفاءة والفعالية لفريق العمل وزيادة ترابطه للوصول إلي تحقيق أهدافه التي تكون من أجلها.

ما سوف تتعلم؟

  • عند انتهاء الدورة يتمكن الحاضرون من:
  • • فهم الفرض من تكوين فريق العمل وأنواع الفرق المختلفة وديناميكيات فرق العمل.
  • • معرفة خصائص وكيفية بناء فرق العمل الفعّالة.
  • • دراسة المراحل التي يمر بها فريق العمل بناء على نموذج تكمان Tuckman.
  • • تطبيق مهارات حل المشكلات والنزاعات والتواصل لرقع فعالية فريق العمل.
  • • فهم أهمية الذكاء العاطفي في قيادة فريق العمل وأثر الشخصيات المختلفة في تكوين فريق العمل على أدائه.
  • • بناء فريق عمل متوازن بناء على أنواع الشخصيات والأدوار المطلوبة.
  • • تحديد وتطبيق أسلوب القيادة المناسب للفريق.
  • • تطبيق أدوات ومهارات فعالة لزيادة فعالية الفريق
  • • تحقيق المنافع المرجوة من مبادرات التغيير والتأكد من دمجها ضمن عمليات المؤسسة واستدامة التغيير.
  • • معرفة وتطبيق الخمس أساسيات لبناء وتطوير فرق العمل الفعالة.

ﻢﻧ ﺎﻟﺬﻳ ﻲﺠﺑ ﺄﻧ ﻲﺤﺿﺭ ﺎﻟﺩﻭﺭﺓ ﺎﻠﺗﺩﺮﻴﺒﻳﺓ؟

  • صممت هذه الدورة للمديرين التنفيذيين ومدراء الإدارات والمشرفين والموظفين الذين يضطلعون بتكوين، قيادة، وإدارة، (أو العمل في) فرق العمل والذين يرغبون في تنمية مهارات بناء فرق العمل الفعّالة لتحسين النتائج.

أحمد حسين حسن

مشاريع الخبراء العليا وتحليل الأعمال

  • مهندس/أحمد حسين حسن هو مستشار إداري، محاضر، ومدرب في مجالات الإدارة الاستراتيجية، إدارة التغيير المؤسسي، وإدارة المشروعات/البرامج/محافظ المشروعات. تمتد خبرته لأكثر من ٢٢ عاماً، عمل فيها في مؤسسات عالمية ومحلية في صناعات مختلفة في العديد من الدول، قام أحمد خلال عمله بإدارة العديد من مشروعات/برامج التغيير التحولي، كما ساعد العديد من الشركات في تأسيس إدارة التغيير المؤسسي ووضع السياسات وأدلة العمليات لها. كما عمل بمجال التدريب المؤسسي منذ عام ٢٠١٠. وله العديد من الأبحاث المنشورة عن دور إدارة المشروعات وإدارة التغيير في تنفيذ استراتيجية المؤسسة. كما ساهم أحمد من خلال عمله التطوعي مع معهد إدارة المشروعات في العديد من المبادرات التي تهدف إلي نشر إدارة المشروعات كأداة استراتيجية لتنفيذ أهداف المؤسسات، فكان عضو بلجنة المؤسسات المالية، وعضو في اللجنة المشرفة على إصدار الدليل المعرفي باللغة العربية للنسخة الخامسة، وهو حاليا نائب رئيس في جمعية مصر لإدارة المشروعات. حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال وبكالوريوس هندسة تخصص حاسبات، بالإضافة إلى شهادات مدير مشروعات محترف ومدير محافظ مشروعات محترف إدارة المشروعات وشهادة مدير تغيير محترف.
سجّل
اشتري الآن